为什么500强公司发年终奖像做贼一样？

为什么很多500强的公司发年终奖跟做贼一样？我当年就就学过一招，就是给员工发年终奖。我要求一个指标，每个人到我办公室来背双肩包，但是双肩包里面必须是空的。你会发现这个双肩包的效果是什么？拿5000块钱跟拿10万块钱你看不出来。

每个人我都聊几句，你今年绩效怎么样？发多少？然后最后说一句你拿多少钱，我可不希望别人知道，要是知道了明年就没了。大家都讳莫如深，为什么要这样做？它是管理，它属于管理的一部分。我面对的来自五湖四海，五花八门的人。

这个上周我在山东一个企业里面还遇到一个来了一个月的员工，来了一个月员工离职。我就问他为什么要离职？待遇也满意，环境也满意，哪儿都满意，就因为一个不满意就是领导让他干一件事，领导又安排他干另外一个事，一次两次三次他不干了。

他跟领导说那谁也是新来的，为什么每次都让我干？你怎么不让他们干？关键领导也让他们干了，让他们干的是其他几件事，他不知道。他因为这个离职了，那领导就来问我商老师，你说这样的人怎么我说怪谁？来的时候你职责就没定好，哪些事还有哪些事以及临时安排的哪些事对不对？你来的时候跟他说，你就干这一件事，你多给他了他不开心了。

这里面还有一个问题，中国人有一个什么特点？正常没事，一比就出事，你信不信我跟老王一块来你们公司的一个学校毕业的，一块到你这干了，发年终奖了。

老王拿多少？老王不说到我了，是不是我也拿5000。那老王拿多少？我就老想知道，把老王拉出去喝酒，惯着惯着惯差不多了。老王到底拿多少？老王说哎呀烦死了。天天问这个问题，就拿5000，我这难受了，差多少差700，这不舒服了是吧？老底拿多少？2万，我这人没感觉，为什么呢？人跟我不是一部门的人搞技术的，我就疼你这700，他不去想你为什么比我多这700，他就觉得我比你少700我难受了。

所以在做管理的时候，这个问题一定要思考进去。

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