中央电视台发现品牌栏目专访德斯莱斯集团李富兵

【央视】：德斯莱斯到底是谁？德斯莱斯到底是做什么的？要去哪里？

【德斯莱斯李总】：

有人说德斯莱斯是卖铝材的，也有人可能会说德斯莱斯是卖门窗的，可是我想说，德斯莱斯绝对不会是因为卖铝材而卖铝材，因为卖门窗而卖门窗。我今天借助这个机会正式告诉大家：德斯莱斯拥有一套洞察行业的门窗系统，有一门瓦解门窗企业瓶颈的品牌定位，有一道逆转当地营销的落地模式；那么德斯莱斯到底是做什么的，德斯莱斯是一家类似于德国旭格、日本YKK、意大利阿鲁克这样的系统服务公司，公司主要提供品牌、原材料、研发、生产、技术、管理、营销、人才输出等一系列超值服务的公司，我们不是简单的卖门窗，更多的是卖系统的解决方案和合作伙伴持续盈利的模式。当然也有人怀疑我们这样的模式到底做得怎么样，我们做了一个门窗孵化器叫做正金门窗，正金门窗在2019年上半年招商招了100多家，我们算一笔账：100家*5万/家=500万*10个月=5000万/年。其实最关键的是我们德斯莱斯的企业文化，德斯莱斯的企业文化是江湖文化，2019-2020年两年内我们要打造全国18家门窗诸侯王，德斯莱斯有底气、有实力、有能力、有魄力、有格局、有胸怀、有原则、有要求、有标准、有方向、有方案、有方法，必然就有结果！

【央视】：门窗行业新品更新速度很快，德斯莱斯作为铝合金门窗系统服务商，是如何跟上趋势，完善新品更迭的？

【德斯莱斯李总】：

门窗行业变化速度之快、程度之深令人惊叹！铝门窗利薄如纸，让人绝望。也许，今天有大咖为你把脉明天，但后天的趋势谁也看不准！德斯莱斯只能抢先趋势一步，脚踏实地设计门窗企业的未来，设计经销商的未来，没有永远的敌人，只有永远的利益共同体！简单的说:我们主要从三大方面：方向、方案、方法：对客户负责、对客户的客户负责；总部强训、驻厂督导、跨级育商。坚决执行标准化、模块化、差异化；好制作、好安装、好销售的指导方针，实现逆市增长。尽管德斯莱斯拥有适用于中国南方与北方的两大系统产品，以及常规产品、欧式产品、系统产品、中式风格产品，这样完善的产品线在整个门窗行业都不多见，但是最好的营销模式并不是如何讲产品有多好，也不是产品满足了客户什么需求。而是用心经营自己，不是为炫耀自己，而是让客户透过我们的经历为客户所用，直接给客户结果。

【央视】：德斯莱斯致力于门窗科技的创新与研发，那么针对当下门窗企业以及经销商的痛点和需求，在技术、功能、工艺做出了哪些创新？

【德斯莱斯李总】：

钓鱼的时候我们需要知道哪里有鱼，选对位置才有收获。做门窗也是一样，不是爱拼才会赢，而是拼对才会赢。客户的痛点就是德斯莱斯的责任，我们一切从客户实际需求出发，解决痛点难点，免除加盟商的后顾之忧。为了工艺、品质原则“好做、好装、好卖”，我们想得更多，做得更多、验得更多！粉碎一切理由、克服一切难题、不惜一切代价！对工艺品质要求，我们只认标准！德斯莱斯门窗依靠强大的集团公司实力，常备5000吨库存，一站式采购，不畅销包退换，以及十多年门窗企业运营经验带领门窗企业以及经销商突围领航，全方位指导，市场品牌定位运营，为全国门窗企业搭建平台。德斯莱斯将生产到销售、从技术到运营等整套方案做到标准化，系统化，模块化，直接教会你做什么？如何做？以及人才输出(德斯莱斯大学)真正做到帮助中小门窗企业、经销商都能够实现快速盈利，帮助快速打造地区性门窗第一品牌。可以说：十年门窗厂头破血流买来的经验，只为让每一位客户直奔高速，门窗厂同样选择比努力重要。

【央视】：德斯莱斯系统门窗与行业中的门窗系统到底有什么区别？

【德斯莱斯李总】：

在系统门窗大行其道的时代，没有『充分认知、深耕锻造、技术创新』，没有『标准导向、强悍性能、高超颜值』…！怎能『唯利使然、混淆视听、妄称系统』。这是最好的时代，放眼在整个门窗行业，我们可以看到有的公司是靠营销拉动，有的公司是靠客户驱动，有的公司是靠产品驱动，有的公司是靠渠道推动，有的公司是靠资金驱动，有的公司是靠团队驱动，最差的公司是靠老板带动，而德斯莱斯靠的是系统驱动，什么是系统驱动呢？也就是全方位的立体营销+一剑封喉的产品+极度饥渴的客户+高执行力的团队+深耕细作的渠道=德斯莱斯系统。招商只是开始，育商才是重点！我们不玩折扣游戏，只给你想要的结果，这是目标，更是责任！所以我们必须坚持原则，坚守底线！我们只承诺我能做到的，然后尽力超越我承诺的！为了给行业、给时代一个交代，我们一直在努力！

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