大家好，关于公司年度采购额比例很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于公司年度采购额比例怎么算的知识，希望对各位有所帮助！

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交易额销售额采购额之间的关系采购金额比例怎么计算占总采购金额的比例怎么计算采购的降本比例怎么计算交易额销售额采购额之间的关系

一、先看定义交易额指定时期内的交易量或交易规模。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条的规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。采购金额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占总成本的比例等。

二、关系具体分析：一般交易额等于销售额，而采购额一般是成本，交易额销售额一般与采购额成正比，采购额增大同时也受交易额销售额的影响越大则越大。

采购金额比例怎么计算根据数学计算的有关公式和有关规定以及计算方法来回答这个问题。举例说明如下，采购甲材料，80万元，采购乙材料，50万元，采购丙材料，70万元。

?采购合计金额200万元。采购甲材料金额比例是80万元除以200万元乘以100%等于40%，采购乙材料金额比例式50万元除以200万元乘以100%等于25%，采购丙材料金额比例是70万元，除以200万元乘以100%等于35%

?“一般情况下,企业产品的成本中采购部分占的比例为60%-70%。

占总采购金额的比例怎么计算应当很好算吧，只不过你说的“什么”占总采购金额的比例？哦，也就是易拉罐采购金额和总采购金额比。

采购的降本比例怎么计算公式为：降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100%

不过需要注意这两点：

1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；

2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据。

拓展资料：

1、运用价值链分析方法

价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：

①内部价值链分析。

内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

②外部价值链分析。

即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。

顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。

2、重视无形成本动因和采购竞争优势

成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

3、利用信息管理系统来降低采购成本

在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。

4、通过资源共享来降低采购成本

资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:

①产品的研究开发费用。

②资源的采购费用。信息使用费用。

③信息传播费用。

④建立和使用销售渠道的费用。

⑤交易费用。

⑥市场开发费用。

⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。

公司年度采购额比例和公司年度采购额比例怎么算的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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