大家好，今天小编来为大家解答全面分析雅虎案例这个问题，雅虎公司案例分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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如何评价雅虎之败？中国都有哪些著名的风投失败的案例？赛富基金是哪个国家的如何评价雅虎之败？Verizon正式以44.8亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产。新公司名为Oath，曾经市值一度高达1280亿美元的雅虎，如今连50亿美元都不值，连雅虎这家公司都将不复存在。

被收购的雅虎与美国在线合并，新公司名为Oath，不过雅虎将保留其对阿里巴巴的持股和日本雅虎的资产，市值总计约400亿。而作为亲手将雅虎卖掉的硅谷第一美女CEO玛丽莎·梅耶尔却拿到了超过2亿美元的雅虎股票和期权，外加价值2300万美元的“金色降落伞”（即离职补偿金）。

“鉴于雅虎在过去几年的表现，这笔补偿金似乎有些过分。”雅虎前总裁德克尔表示，很显然梅耶尔不仅没能挽救雅虎，还把雅虎带到了更糟糕的境地，这样居然没被扣工资。

对于雅虎巨人的倒下，我们肯定不能让丽莎·梅耶尔一个人背锅，只是她刚好做了亡国之君而已，实际上雅虎成立的22年里，先后有7位CEO任职，都无法挽救雅虎的颓势，梅耶尔临危受命，她最后也没做到“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”。

玛丽莎·梅耶尔曾经是谷歌的美女副总裁，负责领导谷歌搜索产品的管理工作，2012年7月17日她接任雅虎CEO，上任后进行了一系列大刀阔斧的改革，砍业务、裁员，花费大量资金疯狂收购初创公司，希望借此让雅虎焕发活力，找到新的增长点。

在梅耶尔的领导下，雅虎公司股价飙升254%，从15美元升至53.12美元，超过了纳斯达克科技股的112%的复合增长率，但也仅止于此。

疯狂的收购初创公司的雅虎依然没能找到一项为雅虎带来稳定收益的项目。而曾经赖以为生的广告业务却不断被Facebook、Google挤压，直至被收购。股价是她能留给雅虎唯一的财富。

雅虎巨人为什么会倒下？

关于大公司为什么会倒，前面的诺基亚、黑莓、夏普已经总结了无数遍了，公司体制落后，结构臃肿，这些病症对于所有的大公司都通用。

这些问题对雅虎这样的互联网公司来说，显得尤为致命，互联网公司最大的优势就在于创新的互联网思维和灵活的管理模式，而雅虎7任CEO几乎无一例外的全部来自传统行业，玛丽莎·梅耶尔也缺乏管理经验，她是个好的产品经理，却不是一个合格的CEO。

核心业务的衰败是所有公司都会面临的问题，作为CEO你能做的就是在衰败之际，寻找另一个增长点，大公司的优势在于有着更多的试错机会，但仅此而已，强如诺基亚一招不慎，也是永无翻身之日。

雅虎发展错失机遇

从1994年雅虎创立到现在，雅虎走过了从创业到巅峰再到衰落的22个年头。这些年，雅虎开创了开放、免费和盈利的互联网模式，开了门户网站的先河，巅峰时市值高达1280亿美元。

而如今的雅虎创造力不足、体制僵化，雅虎也很早的意识到了自己的问题，想要这一滩死水从新焕发生机，唯有不断加入新鲜血液，自1997年以来，雅虎已收购了超过120家初创公司。然而它却错过了两家最重要的公司Google和Facebook。

1990年，100万没有就可以收购Google，雅虎选择了拒绝。

2002年，雅虎终于意识到收购谷歌的重要性，于是开价30亿美元，Google还价50亿美元，雅虎放弃。

2006年，雅虎提出以10亿美元加股票收购Facebook，适逢Facebook内忧外患，雅虎随机变卦，把价格压到了8.5亿美元，感到不被尊重的扎科伯格在董事会上当众撕掉了协议书。

2008年，微软带着400亿美元的现金希望收购雅虎，雅虎内部在宫斗数月之后，拒绝了微软。

2016年，雅虎以46亿美元价格卖给了Verizon。

错一步很简单，难的是步步错，雅虎明明有几次机会翻身，结果最后都完美的错过了，所以选择决定命运啊！雅虎太过看中眼前的盈利，没有放长线钓大鱼的互联网思维，执着于门户垄断带来的短期巨大利益，最终错失了谷歌和Facebook。

这里引用一句知乎网友的话：在一个领域具有极其强大的垄断地位后，再让他放弃原有极其赚钱的资源，去投入到未来都不一定能盈利的业务当中，对于企业的决策层，是十分难以取舍的。这才是船大难掉头的真相。

玛丽莎-梅耶尔是很努力，每天和员工一起加班，但很显然她上的本来就是一艘破船，到处漏水，裁员、砍业务，减轻负担只能减缓船的下沉，不把漏洞补上，船终究还是沉了。

从雅虎看中国的互联网企业兴衰

雅虎的衰败实际上是第一代互联网企业的衰败，今天中国的四大门户网站都是学习雅虎起家，雅虎的衰弱代表着门户网站模式的衰弱，今天的中国四大门户网站也面临着这样的问题，早年的四大门户何其风光，今天却被微信、头条等各种自媒体吊打。

但好在，网易、腾讯都在游戏方面有了突破，而新浪的新浪微博也帮助它东山再起，因此没有步雅虎的后尘。而过去最风光的搜狐，却走上了雅虎的老路。如果不吸取教训，雅虎的今天就是搜狐以及中国众多门户网站的明天。

大公司看上去地位虽然稳固，但衰败都是近在眼前的事情，互联网时代瞬息万变，你永远不知道，下一个Google、Facebook会从哪里冒出来。

大公司能做的就是不放过任何一个机会，所以腾讯、阿里、百度，这样的公司会投资多个行业，不让鸡蛋放在一个篮子里，避免收入的单一化，从而减少风险。对于新兴行业，例如共享单车、共享充电宝，即便短期看来没有盈利空间，腾讯、阿里也不能放任它们自由发展，要牢牢攥在自己的手里。

前面有太多的前车之鉴了，当年马化腾想要50万卖把qq卖给搜狐的张朝阳，被拒绝，如今搜狐苦苦转型而不得。马云曾经到处拉投资没人理，柳传志却看不上他，结果今天联想遭遇到瓶颈，却找不到新的增长点。

马化腾曾经说过：“我从来不关心腾讯的市值是多少，我担心的是自己不再了解年轻人心里再想什么”，任何公司一旦身处高位，就容易与社会脱节。即便是阿里、腾讯也不是铁板一块。

更不用说百度了，百度现在几乎遭遇了和雅虎一样的问题，百度太过依赖搜索，而搜索引擎带的广告收入正在被腾讯挤压，未来这种情况会越发严重，前几年百度押宝外卖，企图转型，投了不少钱但收效甚微，如今百度全力押宝AI、无人驾驶，显得有点孤注一掷，那是因为李彦宏知道留给百度的时间不多了。

雅虎被收购令人唏嘘，过去还有瘦死的骆驼比马大一说，但在互联网时代，几乎每十年就会有一次变革，不管你过去是如何的风光，烟消云散也只是转瞬之间。蚂蚁会迅速长成大象，而昔日的大象倒下也只是一瞬间。

互联网是催化剂，他让企业的兴盛、衰败变得更加迅速，昨天是BAT、今天是TAB、后天变成了ATB，大后天呢？

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中国都有哪些著名的风投失败的案例？风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！针对该问题，个人见解如下：

一：真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。

“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！

二：尚阳科技

风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解

尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括SycamoreVentures、Ventures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！

综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。

你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo

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文章到此结束，如果本次分享的全面分析雅虎案例和雅虎公司案例分析的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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