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请问一下股票的利好怎么看的？是公告，还是资讯？公告或者资讯都可能会出利好信息，公司内部利好多出自于公告，公司外部利好多出自于资讯，但很多消息股民很难分析到底是利好还是利空的，虽然有通常意义上的利好利空，但我认为能够刺激股价上涨的都是利好。

公司内部产生的股票利好一般来自哪些方面。比如新的资产注入，技术进步，业绩预升，业绩大幅增长，引进关键人才，业务拓展，现金分红配股，获得重大订单，脱星摘帽，肯定是列举不完，而且还总会有各种新形式的利好出现，但以上是比较常见的，经常出现在公告中。公司公告很多，而且套话也很多，看起来费劲还很难抓到重点，可以多留意各类股票软件中的类似公告整理和@头条股票中的消息，简洁而且相对全面。总的来说表明公司经营业绩好转或可能对公司经营业绩产生正面影响的消息，都是利好，而且通常都能刺激股价上涨，但也有很多利好股价不涨，这一点我们放在第3条来分辨说明。

公司外部产生的股票利好一般来自哪些方面。比如股票投资环境改善，大范围政策性支持，行业周期或行业政策支持，竞争对手失利产生的被动利好，类型也很多，而且这类利好一般都会影响整个有类似业务的板块，也是市场中经常炒作的题材。这类利好通常很容易理解，但对股民的难点是，这类消息不知道具体会影响哪些公司，这里推荐用同花顺软件的“问财选股”功能，可以快速找到相关公司。这里同样的面临一个问题，有的利好能刺激股价持续上涨，有的则不能，且看第三条。

比如2019年的猪周期下，益生股份等养猪企业大涨

比如我认为“战略合作是轨道交通”可能是利好，但不知道对哪些股票利好，可以直接搜

解读消息是否利好，关键在于股价有没有上涨。很多时候，我们认为的利好或者利空，但股价却没有因此上涨或下跌，为什么会出现这样的情况呢，一是有可能限于知识水平我们的分析本身就是错的，二是我们搜集的信息不全，还存在其他的利空或本身市场超买把利好抵消了，即利好程度不够，三是之前的股价波动早就反这种利好预期消化完成了，然后利好出尽。所以，利好的关键判断因素还是市场的反馈，也即股价有没有上涨，似乎有点事后诸葛的感觉，但事实上是很多真正的利好通常一天是消化不完的，我认为正确的作法就是做大型利好的持续性行情，通过对利好的基础影响判断外加市场当天上涨力度的反馈，来研判这个利好有没有参与价值，当然这一定程度上取决于利好的分析能力，这个能力可以通过股价在历史类似消息的反应情况总结获得。

通过软件自带的重大事件，可以很好的复盘重大事件下股票的表现，总结经验

综合来看，我认为对利好的获取和解读不难，但可能对实际操作意义不大，重点还是要看消息后的市场反馈，以及选取影响大的利好消息，如果设想有利好就要上车赚钱，会经常碰到高开低走，或陷入利好不涨的怨天尤人。如果想快速解读和运用利好赚钱，可以对历史消息多加反馈和总结，也可以多看看别人的分析报告，但不要轻易下决定。

什么叫八大咨询按照管理沟通内容的性质、大小和重要程度，以及其沟通覆盖范围大小，可以将管理沟通的内容分为以下八个大类或者说层次的沟通。

也可以认为是心理学里面的八大咨询技术和技巧

心理咨询八项基本技巧包含：倾听、澄清、镜射、解析、静默、面质、具体化。

八大底层逻辑思路一、议题思维

面对问题慢一点动手，先确定议题，这是解决问题的基本，不能准确明了的界定清楚问题，就没有办法找到问题的根源，更谈不上如何去解决。

二、假设思维

假设思考，麦肯锡所倡导的'大胆假设，小心求证'，根据事实快速假设、犯错快改，以结果为导向，先假设，再求证，观点源自《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》。

三、分类思维

由于年龄、收入与性别等原因，人与人之间存在不同层级的需求，而不同层级需求的消费者构成了不同的市场细分，针对不同的市场细分，产品或功能就需要作出不同的定位，这种Customersegmentation（顾客分层）的营销策略，就是分组分类思维的体现。

四、矩阵思维

事实上是，矩阵思维只是分类思维的一个延伸，只是这种思维模式太重要了，矩阵，就是多维的意思，无论是分析问题还是解决问题，我们都很难从一个维度搞定，因此在各大咨询公司的方法论中，经常用到矩阵思维。

五、逻辑树思维

逻辑树思维也是分组分类思维，常见的有议题树、假设树、是否树等结构，逻辑树是MECE法则最常用的场景，对于一个问题，我们可以用思维导图将该议题的结论（或假设）、观点、论据按层级建立议题树，依次从树干、树枝、枝丫、树叶层层分解，做末级的树叶，就是我们的论据，只要论据充分，这个议题中的假设或结论就是正确的。

六、结构化思维

结构化思维是问题进行框架思考，分析内容的逻辑主干，去重细枝末节和修饰，就如同通过鱼骨图来分析鱼的结构一样，结构化思维的核心是对事物进行严格的结构化。

七、闭环思维

做管理的都知道PDCA，但用用好，却并非易事，以我的咨询经验来看，大部分人或大部分企业都都能做P和D，但真正做C和A的却很少，而且往往很多流程上的C和A都流于形式，其本质的原因就在于，C（check）需要资源和权限支持，有时还需要专业能力的支持，如果C业务资源或能力问题无法执行，那A（Action）就形同虚设了。

八、故事思维

故事自带吸引力，故事可以激发兴趣、共同思考、共同推导出结论，在金字塔原理中，有一个非常经典也是投标文件、咨询报告中最常用的结构：SCQA。

了解股票客户八大资讯和了解股票客户八大资讯是什么的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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