企业高管共话登科：科创板带来什么变化

数据显示，截至7月21日，科创板已受理407家企业提交的发行上市申请，已有133家企业上市，总市值超过2.5万亿元。

资本市场一系列制度性的改革不仅是为探索出一套符合我国国情的股票注册制发行制度，更是为了服务于实体经济，创造出一片能厚植企业的沃土。

一年间，上交所不断推陈出新，在实践中摸索前行，持续完善股票发行注册制配套细则，创出了多个具有先行先试意义的首单——首家红筹架构企业华润微、首家采取同股不同权架构的公司优刻得、首家未盈利企业泽璟制药、首家实施并购重组企业华兴源创等。

在科创板开市一周年之际，第一财经记者采访了包括上述企业在内的9家企业高管，回望过去，寄望未来，共话“登科”一年来的深切感受与变化，以及未来对科创板的期待。

上交所在红筹企业上市制度完善方面，探索改进细则的效率非常高，这也是华润微选择在科创板上市的初心，我们感到非常幸运。未来，科创板红筹企业制度将帮助企业发挥注册在境外的优势，通过收购境外的好公司，装进上市公司，促进上市公司实现跨越式成长，形成行业板块与企业成长互补。

中国市场是我们的主战场，我们也希望在主战场建立更好的品牌传播和知晓度。科创板是资本市场的一个里程碑，是一个完全革命性的板块，能给真正的原创性企业带来未来发展空间。

IPO加速了泽璟制药的跨越式和可持续发展。公司管理层需要考虑长期发展战略、管理和执行效率、人才引进和团队发展等，把公司做强、做扎实，给投资人带来回报。

大部分科创公司或者互联网公司，在企业发展过程中，主要的资金来源是融资，或会导致创始团队的股份比例相对比较低。科创板制度对同股不同权的包容，令公司上市后能够按照创始团队希望的长久发展目标推进，稳定的治理结构更为重要。

虹软科技在发展过程中招募了一大批敢于科创、爱好技术也愿意沉淀下来做技术的人才加盟。行业的领先人才被挖角很常见，因此留住人才对科创企业十分重要。上市后公司股票具有了一定的变现能力，也有助于公司留住那些特别优秀的长期积累下来的员工。

拓宽融资渠道、让科技创新企业卸下盈利压力专注研发、扩大品牌知晓度……高科技企业在“登科”后也深感科创板带来了一系列变化和助力。

科创企业在上市科创板过程中不可避免会遭遇挑战和困难。那么，这些企业家一路走来的心路旅程，或能真实反映出科创板这一年来成长的点点滴滴。

华兴源创董秘蒋瑞祥：公司仔细研读了科创板规则后，在2019年初决定上市科创板。我们认为，无论是科创属性还是产品属性都比较符合科创板的定位，且半导体检测设备也需要长周期的研发投入。另外，我们当时也想挑战自己，由市场来决定企业的价值。

红筹企业、未盈利企业、同股不同权企业等，科创板认可一切具备硬科技属性的企业，对所有符合条件的企业持包容开放的态度。

鲁先平：过去在中国上市，要满足一些对盈利能力的要求，这会约束我们研发的速度和研发的深度。科创板的革命、革新，让我们在研发上能够更大胆、更多地投入，更快推进研发速度，以支撑企业的全面发展，这在以前是不敢想象的。

泽璟制药是首家以第五套标准在科创板上市的未盈利企业，打破了A股市场适用多年的新股发行“盈利门槛”体系。

盛泽林：我们面对的是资本市场对作为第一家未盈利上市的医药科创企业的期望。同时，越来越多的医药研发企业上市，也包括在香港和纳斯达克等资本市场上市，公司是和整个市场上的医药企业在竞争，信息公开、透明，因此，面临的竞争压力更大。管理层需要考虑公司长期发展战略、管理和执行效率、人才引进和团队发展等，把公司做强、做扎实，给投资人带来回报。

从一开始，科创板就锚定了方向——重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业。

这样的硬科技定位帮助公司和投资者免去了第一道“认知磨合”，有利于投资者根据公开、透明的信息自主决定投资。

华熙生物董事长赵燕：科创板强调的是企业的科技力和创新力，华熙生物作为一家以研发为驱动的生物科技公司，科创板是最契合的IPO“归属地”。企业既然选择上市，就要接受监管部门、市场、投资者和媒体的监管。如何让市场更清晰地认识公司，不只是对我个人的挑战，也是对公司整个管理团队、组织架构、企业文化建设的全方位挑战。

心脉医疗总经理苗铮华：大概经历了280多天的紧张准备，加班加点做了很多工作，上市的那一刻非常激动。公司本身是香港上市公司微创医疗旗下控股子公司，现在又要符合A股市场的监管要求，再加上中介机构的持续督导，整体内控更加完善，管理更加规范，有利于公司长久发展；另一方面，上市有助于提升公司的公众形象，也可以有更多的激励手段，不仅有助于提升客户对公司的关注度，也有利于吸引到更优秀、更高端的人才。

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