MBA案例关注：企业“快模式”危机

MBA案例关注：企业“快模式”危机 MBAChina 从寂寂无名者，到一鸣天下，需要多少时间？不同企业的答案“各有长短”。也许需要数十年的筚路蓝缕，也许突飞猛进寥寥数年就可以实现。

所谓快品牌，就是指那些发展快速、在短短数年就能够从默默无闻迅*长为行业领导品牌的企业。中国企业中不乏快品牌，虽然身处不同的行业，却都以一日千里的速度发展着或发展过。

在“迅速蹿红”的商业地产行业，万达是当之无愧的“老大”，用汗血宝马的速度，跑出了一条上升的直线。1999年万达开始放弃足球转向商业地产。两年之后的2001年，其第一个商业地产项目——长春万达广场诞生。此后不到10年的时间，就发展成为中国最大的商业地产企业，其开发的万达广场遍布中国数十个城市，年收入上千亿元。

万达的一骑绝尘，缘于对效率的追求，以速度至上。其整个体系都建立在快开工、快开业、快拿地的基础之上——从拿地到开业，只需要18个月的时间。

但是，快速也是一把双刃剑。快品牌在演绎着急速奔跑的辉煌之余，也难免会伴随着鲁莽或偏差，为自己的发展之路埋上层层危机。

随着开发项目的增多，以及资金占用量的增加，万达暴风骤雨般的发展，招致危机上门：首先，建筑质量存在隐患。2011年万达在全国新增18个万达广场，其边设计、边施工、边修改的“三边政策”导致当年多个项目出现硬伤；其次，资金链紧张。每一个项目都需要占用数十亿资金，据称万达因销售放缓导致资金链紧张，将裁员35%，降薪20%；再次，管理上问题重重，4.6万多名员工如何进行管理，已是不可回避的难题，万达管理层涉嫌舞弊、职务侵占等事件也时有发生。

商业经营是一场比拼速度和耐力的长跑，不是百米冲刺，一时的快并不是真正的快，不可持续和掩有隐患的快更不是真正的快。企业要想坚持到最后，并第一个冲到终点，不得不妥善安排自己的速度进程。

更何况市场瞬息万变，企业只有保持对市场最敏锐的嗅觉，作出最迅速的反应，才能够始终先人一步，掌握竞争的主动权和市场制高点。

放眼国际大企业，可口可乐公司完成一个新品的开发，从产品立项到批量生产，需要近5年的时间；肯德基1987年进入中国开设第一家店后，5年时间里，仅开了10家店，大部分时间用于摸索中国市场规律，考察中国人口味，了解中国文化，适时加以调整。

他们的年增长率可能没那么辉煌，却能在数十年甚至上百年里保持稳定而持续的增长；他们不重视昙花一现，执着于源远流长，这才是企业保持基业长青的法则。

“快”不能遮百丑，惟有踏踏实实经营，企业才会从“快品牌”发展为“百年品牌”，才会逐渐从优秀走向卓越。

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