一大年夜波财产龙头闪电回购 多数用于激励核心主干

同属制造业龙头的格力电器“老对手”美的集团，继本年2月披露了《关于回购部门社会公家股份的陈诉书》之后，也快速开启了回购。截至8月31日，公司通过回购专用证券账户，以集中竞价方式累计回购了1426万股，占公司总股本的0.2031%，支付的总金额也超过7亿元。

京东方回购体现出明明的“闪电”特征。公司上周刚推20亿回购规划，1天之内就回购超过10亿元，无论从回购开启速度，仍是从单日回购金额来看，都表现孔殷。

以美的集团为例，公司方面暗示，本循环购是基于对公司未来成长远景的信心和对公司价值的高度承认。回购股份将连续用于实施公司股权激励规划及/或员工持股规划，以此进一步完善公司治理结构，构建立异的管理团队持股的长期激励与约束机制，确保公司长期谋划方针的实现，推动全体股东的利益一致与收益共享，提升公司整体价值。

解决激励瓶颈

虽然京东地契日回购额占到回购规划的比例较高，但就绝对额而言，并非A股财产龙头中最大年夜的。9月2日晚间，格力电器公布通告，截至8月31日，公司以集中竞价方式累计回购公司股份4709.11万股，占公司总股本的0.78%，最高成交价为57元/股，最低成交价为55.05元/股，支付的总金额为26.30亿元。

根据刘洪峰介绍，股权激励一直是市场敷衍京东方业务成长能够更上层楼的期盼，也是公司很多年一直在积极追求的但愿成立中长期激励机制的途径。“本次公司激励人数超过2900人，其中80后人员比例到达80%，外汇资讯，乃至有接近1%的人是90后，体现了公司面向年青、面向未来；其中60%以上是研发人员，15%左右是营销人员，体现了本次激励面向研发、面向市场的特点。这是公司首期激励。后续公司将还会有新进人才，不排除继续针对核心人才举行激励的可能性。”

本循环购热潮中，部分公司的员工激励尚属首次，尤其是国资系制造业公司，在股权激励方面所取得的突破，被市场以为具有标志性意义。

财产龙头闪电回购

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